工 作 動 態(tài)
第 150 期
——制水部暨客服信息部召開生產(chǎn)調(diào)度座談會
為強化部門協(xié)同聯(lián)動，提升夏季高峰供水調(diào)度效能，深挖節(jié)能降耗潛力，7月9日，制水部與客服信息部在湖東水廠一樓會議室聯(lián)合召開生產(chǎn)調(diào)度座談會，以“協(xié)同調(diào)度提質(zhì)效，聚力節(jié)能促降耗”為主題，通過生產(chǎn)研判、流程解析、研討交流、總結(jié)部署等環(huán)節(jié)，凝聚共識、明確路徑，為夏季供水保障注入?yún)f(xié)同動能。
會議首先由各相關(guān)負責人依次匯報生產(chǎn)與調(diào)度工作情況。制水部圍繞近期機組運行參數(shù)、水質(zhì)達標率及夏季供水量生產(chǎn)情況作詳細說明，并聚焦設(shè)備運行情況與廠站協(xié)同，重點分析了當前工藝調(diào)整與調(diào)度指令銜接的契合點，同步梳理了“不同時段管網(wǎng)水壓與水廠生產(chǎn)調(diào)度”的相關(guān)問題。客服信息部則從調(diào)度指令下達、管網(wǎng)壓力監(jiān)測曲線、供需動態(tài)平衡等維度，系統(tǒng)闡述了近期調(diào)度工作情況。
會上，詳細介紹了制水生產(chǎn)工藝流程，從原水進廠、預(yù)處理、凈化到出廠水的全環(huán)節(jié)逐一講解。通過可視化圖示與數(shù)據(jù)結(jié)合的方式，讓參會人員對“工藝運行—調(diào)度指令—供水效果”的閉環(huán)鏈條有了更清晰認知，為跨部門協(xié)同筑牢技術(shù)認知基礎(chǔ)。
圍繞“如何確保夏季高峰用水安全”“怎樣通過優(yōu)化機組運行達到節(jié)能降耗”兩大核心議題，兩部門展開熱烈討論。湖東水廠運轉(zhuǎn)班長提出“錯峰調(diào)整機組運行組合，避開用電高峰時段滿負荷運轉(zhuǎn)”的節(jié)能思路，同時建議結(jié)合“三大一小”水廠聯(lián)動模式，提升整體調(diào)度靈活性；客服信息部調(diào)度人員建議“建立供水量日預(yù)判機制，結(jié)合天氣、溫度、歷史同期數(shù)據(jù)提前下達調(diào)度指令，重點關(guān)注早8點、晚6點等高峰時段，提升機組調(diào)整緩沖期”；南灣水廠班長則結(jié)合實際案例，提議延長南灣水廠儲水閥門開啟時間，緩解高峰供水壓力。大家從機組運行、調(diào)度機制、儲水調(diào)節(jié)等多方面入手，為應(yīng)對夏季高峰供水、實現(xiàn)節(jié)能降耗目標提供了具體思路。
會議最后，公司副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)方正、蘇崇軍分別作總結(jié)講話，為下階段工作進行安排部署。
一是強化責任，做到用心調(diào)度。保障調(diào)度人員工作的連續(xù)性與專業(yè)性，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計提前預(yù)測用水量，結(jié)合天氣、節(jié)假日等因素動態(tài)調(diào)整調(diào)度計劃。高峰時段要合理優(yōu)化供水方式并提前蓄滿清水池。針對常年水壓不足的區(qū)域，要制定專項調(diào)度方案，形成“發(fā)現(xiàn)問題-分析-調(diào)整-復(fù)盤”的閉環(huán)。
二是強化調(diào)研，實現(xiàn)用法調(diào)度。要規(guī)范交接班復(fù)盤、水質(zhì)應(yīng)對、爆管搶修等工作流程，結(jié)合各水廠的電耗、藥耗等制水成本，優(yōu)化供水組合，優(yōu)先調(diào)用高效水廠，同時保留一定供水余量應(yīng)對應(yīng)急情況。
三是強化溝通，達成協(xié)同調(diào)度。圍繞“保障供水安全”的共同目標，部門之間要加強溝通協(xié)作，定期組織交流活動，把調(diào)度工作建立在情感信任之上，形成“心往一處想、勁往一處使”的協(xié)作氛圍。
調(diào)度工作的核心目標就是“安全、科學、經(jīng)濟合理地保障供水”，此次調(diào)度座談會既是一次思想碰撞的“交流會”，更是一次凝心聚力的“動員會”。下一步，制水部與客服信息部將以此次會議為契機，把研討成果轉(zhuǎn)化為具體行動，以協(xié)同調(diào)度提升供水保障效能，以精準施策深挖節(jié)能降耗潛力，為夏季安全穩(wěn)定供水提供堅實支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實“能效”防線。（未經(jīng)允許 嚴禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責任）
