工 作 動 態(tài)
第 140 期
專項考核是促進公司規(guī)范管理的重要方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，為后續(xù)績效改進提供有力依據(jù)。6月18日下午，公司考核辦在羊山三樓會議室組織開展了一季度加班費專項考核工作。本次考核對象為盛潤公司、申宏公司、客服信息部。通過多環(huán)節(jié)聯(lián)動、全流程審查，現(xiàn)場培訓交流研討、會后發(fā)布工作提示單等方式強化制度落實閉環(huán)管理。
本次專項考核嚴格遵循既定流程有序推進。會前，人力資源和企業(yè)管理部制定詳細考核方案，明確考核目標、考核范圍及考核標準，確保考核工作高效開展。會議伊始，考核辦主任李其利同志強調(diào)了本次專項考核的重要意義，旨在通過全面審查，規(guī)范加班申報及審核標準，保障員工合法權(quán)益與公司利益的有機統(tǒng)一。計劃財務部作為數(shù)據(jù)歸口管理部門，首先對各部門、子公司第一季度加班費申報情況進行了通報?？己诵〗M依據(jù)考核方案，通過將數(shù)據(jù)橫向、縱向?qū)Ρ确治觯瑢κ櫣?、申宏公司和客服信息部的工作日志、加班申請單、加班明細表等臺賬進行現(xiàn)場檢查，重點查看申報材料的準確性、審核流程的合規(guī)性。檢查中發(fā)現(xiàn)，個別部門存在工作日志記錄不規(guī)范完整等問題。各被考核部門對存在的問題進行了說明，剖析了問題產(chǎn)生的原因?？己诵〗M結(jié)合公司實際情況，從制度完善、流程優(yōu)化、監(jiān)督強化等角度提出了針對性的整改意見和建議，并在檢查結(jié)束后向相關(guān)部門下發(fā)工作提示單，明確整改時間節(jié)點。
隨后，人力資源和企業(yè)管理部工作人員圍繞公司《加班管理制度》開展了宣貫培訓。培訓內(nèi)容涵蓋加班申報的條件、審批權(quán)限、加班費核算標準、違規(guī)申報的處罰等核心條款，結(jié)合考核中發(fā)現(xiàn)的實際案例進行了深入解讀。研討環(huán)節(jié)，各位部辦管理員及分管副部長進行了工作分享交流。通過此次培訓，進一步強化了各部門對公司管理制度的理解。
考核辦主任強調(diào)，企業(yè)提質(zhì)增效需從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、人才等多維度入手，結(jié)合內(nèi)部挖潛與創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)降本增效與長期競爭力提升。作為部室的中間管理層，要當好部長的幫手，從各方面尋找“漏”點及時填補，發(fā)掘“新”方法及時改進?？己私M要定期開展專項與隨機檢查，督促各部室加大管理制度培訓力度，增加業(yè)務技能交流頻次，全體干部職工要以“只爭朝夕，不負韶華”的奮斗精神，乘勢而上再展新作為、踔厲奮發(fā)再創(chuàng)新業(yè)績，為供水公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展團結(jié)奮斗。（未經(jīng)允許 嚴禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責任）
